Теймур Штернлиб
Председатель совета директоров Milky Brothers Group 
CEO MBG
15 лет опыта в ИТ, 8 лет занимает позицию CIO, 7 лет в ритейле.

До создания iRT Group последние 3 года занимал позицию Deputy CEO, Chief Business Support Officer в крупной торговой сети. Построил и управлял крупнейшей и самой эффективной сервисной организацией в Ритейле – Business Support Division, в которую входили: ИТ, управление филиалами, PMO (включая управление Стратегическими Проектами Компании), HR, объединенная ИТ- и инженерная эксплуатация, энергосбережение, делопроизводство, организация бизнес-процессов, интеграция приобретаемых сетей. За 7 лет были осуществлены огромные преобразования в зоне ответственности, включая реализацию стратегии ИТ стоимостью более $100 млн, формирование единой службы эксплуатации, реализация всех стратегических проектов Компании, внедрение программы энергосбережения, интеграция десятков сетей.

Александр Гершкович
Член совета директоров Milky Brothers Group 
Директор по развитию MBG
17 лет опыта в ИТ, 8 лет в ритейле.

До организации iRT Group последние 4 года возглавлял Дирекцию Бизнес Сервисов в крупной торговой сети. Руководил проектом внедрения SAP – крупнейшее в мире внедрение SAP Retail, удостоенное многочисленных наград, включая SAP Quality Award. Осуществил важнейшее для Компании внедрение GK Retail – решение для магазинов, в результате которого магазины получили стабильное и функциональное решение по управлению магазином, при этом расходы на ИТ были снижены на 30%. В качестве Директора бизнес-сервисов отвечал за непрерывную и эффективную работу всех бизнес-приложений (SAP, GK, WPC, всех унаследованных систем, 1С, WMS Exceed и другие).

Илья Иванов
CEO iRT Group
11 лет опыта в ИТ, 7 лет в ритейле.

До прихода в iRT Group работал в Дирекции Бизнес Сервисов крупной торговой сети. В его зоне ответственности находились все аспекты взаимодействие с дирекцией логистики и коммерческой дирекцией от реализации проектов до уровня предоставляемых сервисов. Под его руководством была реализована программа стратегических преобразований всего управления цепочками поставок компании, в рамках которой была разработана стратегия логистики, стандартизированы все (~30) Распределительные Центры (РЦ) Компании, внедрена технология голосовой комплектации и технология Pick-By-Line на всех РЦ, выбрано целевое решение по управлению транспортом. Успешно завершены проекты по оптимизации и внедрению нового процесса полной инвентаризации РЦ и созданию системы контроля эффективности, и отчетности для логистики. Для Коммерческой дирекции были реализованы проекты по электронному обмену данными с поставщиками (EDI), управлению жизненным циклом товаров Собственной Торговой Марки, собственный импорт и управление ассортиментом.

Ксения Гончарова
Руководитель направления «1С»
9 лет опыта в ИТ, 5 лет в ритейле.

Руководила крупным проектом по разработке и внедрению Системы планирования и контроля поставок на платформе 1С. В качестве бизнес-аналитика, системного аналитика и специалиста по внедрению участвовала во многих ИТ-проектах логистики и управления цепочками поставок крупной торговой сети. С ее участием было разработано и внедрено стандартное решение для распределительных центров, впоследствии внедренное на всех РЦ компании, внедрен электронный документооборот между РЦ и магазинами сети, разработана система показателей для оценки процесса управления цепочками поставок.